• Главная
  • Блог
  • Советы
  • Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза?

Как получить 100 идей от сотрудников и увеличить производительность труда в 2,5 раза?

12 октября 2020 г.

Курс для вас, если ваши сотрудники:

  • Недовольны. Сотрудники постоянно высказывают недовольство текущей организацией работы
  • Скрывают. Сотрудники не говорят открыто о проблемах, скрывают истинное положение дел
  • Пассивны. Сотрудники не предлагают идеи по улучшению, не хотят участвовать в проектах
  • Сопротивляются. Сотрудники при внедрении новация в организацию работы сопротивляются

Dидео о курсе «Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования»

Школа Бережливого производства Литти занимается снижением издержек, ростом конкурентоспособности, улучшением качества продуктов и услуг в различных компаниях за счет выстраивания процессов и внедрения метода Литти.

Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=1GPNhBfsuRk

Вы получите ответы на самые актуальные вопросы

  • Как наладить поток идей по улучшению работы?
  • Как избежать типовых ошибок при вовлечении?
  • Как вовлечь сотрудников в процесс совершенствования?
  • Как преодолевать сопротивление новациям?

Программа курса «Вовлечение сотрудников в процесс совершенствования»

  • 1 блок. Как избежать ошибки при работе по вовлечению сотрудников.
  • 2 блок. Анализ степени вовлеченности сотрудников в процессы совершенствования.
  • 3 блок. Почему так важно вовлекать и какие подходы к вовлечению существуют.
  • 4 блок. Какие ключевые факторы риска и успеха при работе с вовлечением.
  • 5 блок (3 урока). Как создать систему вовлечения.
  • 6 урок. Вовлечение и теория эволюции организации.
  • 7 урок. Как работать с групповым сопротивлением.
  • 8 блок (2 урока). Как эффективно построить коммуникации при работе с индивидуальным сопротивлением.
  • 9 блок. Как работать с индивидуальным сопротивлением. Метод «Шесть слоев сопротивления».

Автор и ведущий курса

Сергей Литти

Доктор бизнес администрирования.

Эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем

Обладатель кубка Гастева, вручаемого за выдающиеся результаты в области производительности и качества.

Эксперт федеральной программы "Повышение производительности труда и поддержки занятости"

Визит-профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)

Входит в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.

Клиенты Сергея Литти, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:

  •  Башнефтегеофизика (8 000 сотрудников)
  •  МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
  •  Унистрой (300 сотрудников)
  •  Саранский телевизионный завод (1 400 сотрудников)
  •  АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)

Результаты прохождения курса

  • Развернута системная работа по вовлечению сотрудников
  • Налажен поток идей сотрудников по улучшению
  • Организована работа с сопротивлением изменениям
  • Сформирована корпоративная культура, основанная на инновациях

Вы можете ознаомиться с курсом по ссылке: https://litti-school.ru/kurs

Меню сайта